LAYERS 9 -- 运营新篇章
Evatec首席运营官Stefan Marxer于2025年初加入公司，带来了超过20年的国际运营经验，包括在亚洲和东欧的领导职务。他在该行业的根基可以追溯到1990年在巴尔策斯公司（Balzers AG）的双元制职业阶段，随后在巴尔策斯、Unaxis和OC欧瑞康（OC Oerlikon）工作了16年。如今重返公司，他认为有机会利用自己在精益管理和卓越流程方面的背景，加强Evatec的运营绩效。
对Stefan而言，卓越运营意味着提供一致、高效和可靠的日常表现。这包括优化采购、库存、物流和供应商关系，同时缩短交货周期和降低成本。持续改进和可持续质量的文化是这种方法的核心理念。
他指出，自他早先在行业工作以来，Evatec的产品组合在规模、复杂性和技术尖端性方面都显著增长。尽管如此，由于有以前的同事和他深厚的行业根基，重返公司仍让他感到熟悉。
透明度和数据对进步至关重要。Evatec引入了显示关键绩效指标（KPI）的可视化车间管理板，并正在推进数字化，以追踪整个价值链中的设备。这些措施有助于更深入地了解生产力并改进决策。
从客户的角度来看，主要要求是速度、质量和成本效益，这在地缘政治不确定性和出口限制影响的快速变化市场中尤为重要。灵活的供应链和可扩展的解决方案变得越来越必要。
在内部，Evatec正专注于缩短交货周期、降低制造成本、加强供应商合作以及保持产品质量。强化的车间管理、KPI监控和一个专门的工作小组支持对中断情况做出快速响应。
展望未来，人工智能将通过自动处理订单确认、交货单、发票以及提高ERP系统内的主数据质量，进一步支持运营。
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